1.招募方式
人才特質：
南部黑道相對於北部黑道來說，更忠於組織，傳統價值觀較為重視，更具草根精神。因此，我們在中南部更常見黑道火拼的消息，警方查獲攜帶槍枝的案例也多出現在中南部黑道中。
相較之下，台北黑道比較精明狡猾，通常不會隨身攜帶槍枝，而是只在必要時才會帶出門。這種手法看似聰明，但也因此台北黑道更常用威脅和警示來達成目的，較少真的開槍打人。（但仍建議別去招惹他們）
流動率：
由於上述特質，台北黑道非常重視自身利益，所以在利益較難獲得時，其成員流動率普遍高於中南部。因此，常聽到「以金錢留住小弟」、「大哥請小弟不要走」的口號。
員工發展：
加入黑道後的生活，很大程度上取決於所屬幫派的勢力和資源。在組織架構中，由哪位大哥帶領也會對成員的發展產生重要影響。
2.商業模式，以代客操作為例
業務範圍：
提供代客操作業務，包括殺人、挑腳筋手筋、毆打和恐嚇等服務。
定價原則：
公司的定價原則主要是以風險為主，並根據目標對象的社經定位和涉及刑責的規模來決定警察的偵辦力度。在考慮抓捕並關押目標時，公司會計算每分每秒的時薪成本。
服務成本：
該公司的服務成本近乎為零，因為除了人事成本歧視和槍支彈藥之外，幾乎沒有其他成本。這也使得公司的毛利率非常高。
3.幫派企業化
幫派最大的敵人為法律。若要長久經營，漂白是關鍵。 因此台中黑道設立成為合法的保全公司，增加這樣的業務範圍，可以免於被常常提報為暴力集團。 公司的辦公室駐進台中歌劇院附近的商辦大樓。每一棟大樓都非常漂亮，而且位居精華地段，是非常漂亮的高級商辦大樓！最重要的是，訪客的管理非常嚴格。這樣可以有效掌握訪客來源，24小時監控，避免警察動不動突襲。 商辦裡面的櫃子一打開沒有什麼文件資料夾，而是滿滿的2000萬台幣現金！順帶一提，我們可以想像公司的資產負債表，現金必定是佔大多數，負債部分，短期負債應收帳款的回收率想必也是相當之高。可惜是私人企業，這個表的準確性永遠是個謎～
